Strategie. Die Herausforderung der Zukunft heißt komplexitätsorientierte systemische Unternehmensführung
Unsere neue Methode zur Bewältigung systemischer Risiken
Wir sind Pioniere auf dem Gebiet der Unternehmensführung und dem Risikomanagement in komplexen Systemen und haben Ende 2008 erstmals eine 6-stufige Methodik vorgestellt, mit der es möglich ist, Komplexität und systemische Risiken messbar und damit steuerbar zu machen. 2010 wurde dazu das Fachbuch "Interdependency" veröffentlicht.
Unsere Welt wird immer interdependenter. Die Krise hat uns gezeigt, welche Bedeutung und Auswirkung systemische Vernetzung tatsächlich hat und was unterschätzte Dominoeffekte auslösen können.
Das Problem ist aber nicht nur die wachsende Interdependenz selbst, sondern dass sie zwischen vielfach höchst gegensätzlichen Systemen stattfindet, die per se nicht kompatibel sind und konträre Ziele, Ideologien und Wege verfolgen. Die bewusste oder unbewusste Interaktion zwischen diesen Systemen impliziert Überraschungen, Unsicherheit und unerwartete Verhaltensweisen, also Komplexität. Systemische Vernetzung + Komplexität führen zu besonderen Risiken - aber auch Chancen, wenn es gelingt mit Komplexität umzugehen.
Wir sehen genau hier die Herausforderung der Zukunft in der Unternehmensführung und -entwicklung und haben unser Leistungsangebot darauf ausgerichtet, Unternehmen dabei zu begleiten, sich dieser Herausforderung zu stellen und sie zu gewinnen.
Interdependenzen zu erkennen und zu verstehen, ist eine intensive Erkenntnisreise, für die es Offenheit und Weitblick braucht. Menschen müssen überzeugt und gewonnen werden, sich verantwortungsvoll und einsichtig der für ein Unternehmen schicksalsrelevanten Komplexität zu stellen und mit ihr umgehen zu lernen. Dies ist eine gemeinsame Reise, durch die wir mit neuen Methoden und Prozessen führen.
Wir haben zusammen mit unserem Partner Ontonix aus Como auch ein Instrumentarium entwickelt, das erstmals in dieser Form Unternehmensprozesse und -funktionen im strategisch relevanten Markt aus Sicht der Komplexität und Interdependenz zu erkennen, zu verstehen und besser damit umzugehen hilft.
Als Konsequenz fordert die Krise ein neues Denken im Management, in dem Strategie, Leadership, Risikomanagement, Corporate Governance und Compliance zu einem sinnvoll integrierten Gesamtkonzept zusammengeführt werden.
Wir bieten ein umfangreiches und individuell zugeschnittes Leistungsangebot und informieren Sie gerne näher. Z.B. ist als Basiseinstieg ein 4-Tages-Projekt möglich, um Ihr System einmal zu durchleuchten und Chancen und Risiken aus einer völlig anderen Perspektive aufzuzeigen, wie Sie sie bisher wahrscheinlich kennen und analysieren.
>> Fachaufsatz "Komplexe Systeme brechen wie Glas" in DIE BANK, Juni 2010, S. 56ff
>> Unser VIDEO zum Komplexitätsmanagement
>> "Interdependency" wurde von getAbstract ausgewählt und zusammengefasst
getAbstract-Empfehlung:
"Das lernen Sie
- worin die Komplexität eines Unternehmens besteht
- wie Sie sich einen Überblick über die bestehenden Wechselwirkungen verschaffen
- wie Sie die Organisation am besten steuern
Warum Sie Interdependency lesen sollten
Unternehmensberater und Wirtschaftsprofessor Christoph Ph. Schließmann hat mit Interdependency ein umfangreiches Werk zur Steuerung von Organisationen geschrieben, angereichert mit vielen Tabellen und Grafiken. Er beschreibt detailliert die Komplexität von Systemen bzw. Unternehmen. Eine seiner Kernaussagen ist, dass in einem Unternehmen sehr viele Wechselwirkungen bestehen und dass das Management gut beraten ist, sich mit dieser Komplexität auseinanderzusetzen. Der Autor rät, sich über alle wesentlichen Elemente des Betriebs klar zu werden und eine Landkarte zu erstellen, mit deren Hilfe die Führungskräfte flexibel auf Veränderungen reagieren können. Bürokratische Steuerungselemente einzubeziehen lehnt Schließmann strikt ab, da sie die Komplexität nur weiter erhöhen würden. Anhand von Beispielen wie Aldi, 3M oder der Virgin Group veranschaulicht der Autor, wie Unternehmen auf die Herausforderungen von heute reagieren sollten. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, Managern, Firmengründern und Aufsichtsräten, die ihr Unternehmen durch die analytische Lupe der Systemtheorie betrachten und es so vor Risiken schützen möchten."
Welche Bücher fasst getAbstract zusammen?
"Unsere Redaktion beobachtet die Veröffentlichung der rund 10 000 Businessbücher, die jedes Jahr auf den Markt kommen. Jedes Buch, das die erste Auswahl übersteht, bekommt eine Bewertung von null bis zehn. Unsere Bewertungskriterien sind Umsetzbarkeit, Innovation und Stil. Zusammengefasst werden nur Bücher, die eine Gesamtbewertung von fünf oder mehr Punkten bekommen. Pro Jahr ergibt das rund 500 neue Titel. Bücher, die Sie als Zusammenfassung bei getAbstract finden, gehören also zu den besten 5 % aller Neuerscheinungen. Die ganz kurze Antwort: Gibt's ein Businessbuch nicht bei getAbstract, ist es kaum lesenswert."
CPS Schließmann . St. Gallen Consultants are pioneers in the field of corporate leadership and riskmanagement in complex systems and have developed an innovative 6-step-method and consulting program, enabling organisations evaluating, measuring and managing complexity and systemic risks in that way for the first time.
Strategic Complexity and Systemic Risk Management are the advanced management challenges for the next decade in corporate leadership. Understanding the genetics of a system, its complexity and its related risks is an important first step enabling a complexity driven systemic management of the validity and destiny of an organization. Complexity, especially hidden or critical complexity causes high risks and many experts worldwide admit complexity as one of the most unattended initial reasons for the crisis!
CPS Schließmann is partner of Ontonix and uses OntoSpace® as one tool in the 6-step program.
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