Strategie.
Strategie. ist die Balance von Agilität und Robustheit eines Systems.
Strategie. ist die Definition der Position eines Unternehmens in einem Systemumfeld und einem Markt und dessen Weg dorthin unter Einbezug notwendiger Kompetenzen und Systempartner.
Strategie. ist eine geschickte experimentelle Reise, eine Navigation durch oft Unbekanntes ohne Anfang und Ende unter Nutzung von Trends, Technologien, (latenten) Kundenbedürfnissen und Chancen, bei der man das Ziel kennen sollte, aber nicht glauben darf, dass alles, was auf dem Weg wartet, vorweg geplant werden kann.
Strategie. hat sehr viel mit kreativen Erkenntnis- und Lernvorsprüngen zu tun, Chancen und Marktdynamiken schneller und besser zu erfassen und auszunutzen als andere.
Der Stanford-Professor Robert Burgelman sagt so treffend: „Strategy means to engage and see…“.
Der Prozess des Strategischen Managements und der Findung und Gestaltung von Unternehmens-Strategien ist eine immerwährende Reise, ein offener Prozess ohne Standards, ein endloser Kreislauf von Variablen und vernetzten Parametern, die der fortwährenden Veränderung und Anpassung unterliegender die strategische Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens bestimmenden. Jede Bewegung und Veränderung bei einem Parameter beeinflusst andere mit. Das ist kaum planbar und bedeutet Navigation in oft kritischer Komplexität, Unvorhersehbarkeit und Chaos! Strategie hängt vom Blickwinkel und Weltbild derer ab, die sie gestalten!
Immer wieder gilt es diesen Prozess von "engage and see" neu zu gehen, gewohnte und vermeintlich sichere Pfade aus einer anderen Perspektive betrachtet werden und dabei bereit zu sein, Bestehendes und Funktionierendes zu überdenken und zu hinterfragen. Erst die immerwährende Veränderung der Perspektive, verbunden mit dem Willen zur Veränderung wenn nötig und sinnvoll, ermöglicht neue Wege Besonderes zu entdecken und strategische Einzigartigkeiten aufzubauen.
Eine Strategie muss Antworten auf folgende Kernfragen geben
- WAS BRAUCHEN SIE, UM ZU GEWINNEN?
Relevantes Markt-Wettbewerbsumfeld und seine Chancen und Risiken für die Lebensfähigkeit eines Unternehmens - WAS SOLLTEN SIE DAZU WIRKLICH KÖNNEN?
Notwendige Ressourcen und Kernkompetenzen heute und morgen - WELCHEN WEG SOLLTEN SIE GEHEN?
Das strategisches Konzept, um innovativ die Zukunft zu gewinnen - WAS MÜSSEN SIE KÜNFTIG TUN ODER UNTERLASSEN?
Strategische Aktion . Implementierung . Umsetzung . Leadership
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