Warum scheitern so viele ehemals erfolgreiche Unternehmen? Warum gelingt es einigen der Disruption zu entgehen und innovative lebensfähige Strategien zu entwickeln und umzusetzen, während andere aufgeben müssen? Was machen solche anders, dies es schaffen, ihren Lebenszyklus immer wieder zu erneuern? Welche Strategien und Strukturen führen in fundamental veränderten Umfeld- Bedingungen zu Erfolg?  Ich gebe Ihnen dazu Antworten und maßgeschneiderte Lösungen für Ihre erfolgreiche und rechtssichere Geschäftsentwicklung.

Aktuell stehen wir derart fundamentalen Veränderungen gegenüber, die völlig neue strategische Ansätze erfordern. Gerade jetzt sind die Fragen der Neuausrichtung oder Anpassung an die fundamentalen Veränderungen der letzten Monate und Jahre entscheidend, um lebensfähige Geschäftsmodelle in strategisch relevanten Märkten zu sichern. 

Forschungsergebnisse erstaunen: 80% der Unternehmer habe keine Strategie und keine Geschäftsmodelle, die ihre zukünftige Lebensfähigkeit sichern, sondern maximal Planungen und Planzahlen. Dabei schreiben sie meist den Status Quo fort.  50 bis 90 Prozent der von Unternehmensverantwortlichen entwickelten Planungen scheitern. 

Viele Unternehmen tun sie sich schwer, neue und vielversprechende Geschäftsideen aus den Veränderungen ihres Umfeldes zu entwickeln und diese in Strategien zu übersetzen und vor allem umzusetzen.  Sie sind Nachahmer bzw. Fortschreiber der Vergangenheit im immer selben Umfeld und in ausgetretenen Pfaden bzw. "Roten Ozeanen". Sie wenden auch meist Instrumente an, die keinen anderen Blick als auf den Status Quo und den direkten Wettbewerb zulassen und keine Sicht auf "strategisch relevante Märkte" und neue Märkte und Chancen freigeben. 

Christoph Schließmann bringt Wissen und Erfahrung aus über 30 Jahren in Wissenschaft und Praxis an der Schnittstelle von Wirtschaft und Recht in Unternehmen ein und erläutert am 19. Januar, warum so viele ehemals erfolgreiche Unternehmen scheitern und was solche anders machen, denen es gelingt, ihren Lebenszyklus immer wieder erneuern und bleiben.  Erfahren Sie, wie er die aktuelle Situation anhand neuester Analysen einschätzt und welcher Handlungsbedarf daraus abgeleitet werden kann. 

Gemeinsam denken und arbeiten wir an innovativen unternehmerischen Rahmenbedingungen, wie z.B. lebensfähigen Geschäftsmodellen in strategisch relevanten Märkten, disruptiven Innovationen, Komplexität und Marktdynamik.

Die Hauptfehler in vielen Unternehmen sind:

• Keine Strategie, sondern nur maximal Planungen
• Keine Führung und Kultur, die neue Geschäftsmodelle entstehen lassen
• Geschäfte werden im Rahmen von bestehenden Branchen definiert, gepaart mit dem verzweifelten Versuch - oft in toten Märkten - der Branchenprimus zu werden.
• Die Branche wird nach allgemein akzeptierten strategischen Segmenten und Käufergruppen betrachtet und man bemüht sich aus einer solchen Gruppe hervorzustechen.
• Die Produktpalette ist weitgehend ähnlich definiert wie der Wettbewerb
• Wettbewerbsorientierung anstelle von Wertschöpfungsfokus > Was, wenn die Sicht, funktionale und emotionale Logik der Branche falsch und nicht zukunftsfähig ist?
• Formulierung der Strategien auf gleiche Zeitraster und der direkten Bedrohung durch die Konkurrenz, weniger auf wirklich spannende Trends.

Innovative Lösungen entstehen aber nur über andere und wechselnde Perspektiven „out oft he box“. Disruption kann man nur begegnen, wenn Strategien gemeinsam aus einem anderen Blickwinkel mit perspektivischer Vielfalt entwickelt werden.

Think Tanks sind vor gut 100 Jahren als „Denkfabriken“ in den USA entstanden. Ich habe in meiner über 30 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Wissenschaft und Unternehmenspraxis an vielen „Corporate Think Tanks“ nach amerikanischem Vorbild mitgearbeitet und erfahren, welch fundamentaler und oft bahnbrechender Nutzen daraus für Unternehmen und Organisationen entstehen kann, wenn vier Rahmenfaktoren optimal zusammenspielen:

• Kritischen, über den Tellerrand des Bekannten hinausgehenden und innovativen Wissensinput und Impulse sowie einen durchaus provokativ und spontan anderen Blick in Bezug auf die unternehmerische Ausrichtung und Strategie.
• Eine inspirierende und kreativitätsfördernde Location.
• Eine auf das jeweilige Arbeitsziel ausgerichtete Teamzusammensetzung und Organisation
• Besondere, ausgewählte Methoden und Instrumentarien, um die gestellte Aufgabe zu erschließen und mit Hilfe kreativer Techniken eingefahrene Denkmuster aufzubrechen.

Christoph Schließmann verfügt der eigenen Expertise nicht nur über ein gutes Team, sondern vor allem über ein großes Netzwerk von Spezialisten aus Wissenschaft und Praxis, die je nach Aufgabenstellung im „Corporate Think Tank“ eingebunden werden. So können wir uns optimal mit und für unsere Kunden mit strategischen Zukunftsfragen und Geschäftsmodellen befassen. Dazu gehören komplexe Trends, rechtliche, wirtschaftliche, gesellschaftliche und technologische Entwicklungen sowie Innovationen. Wir leisten einen beratenden Beitrag zur Entscheidungsfindung und Strategieausrichtung von Unternehmen und forcieren mit fundiertem Wissensinput Reflexion, Kreativität, Weitblick und Offenheit.

Wir simulieren ganz bewusst sogar die kreative Zerstörung des Geschäfts eines Unternehmens durch Gefahren aus den Märkten nach dem Motto: ,Disrupt yourself before others do!“

• "Strategie" neu denken
• Branchenlogiken und -regeln auf den Kopf stellen
• In strategisch relevanten Märkten und nicht in Produkt- oder Vertriebsmärkten denken
• Aus einem simulierten, antizipierten Angriff Bedrohungspotential für das eigene Kerngeschäft erkennen
• Das eigene Geschäft simuliert zerstören
• Geschäftsmodelle für den Albtraum-Wettbewerber und -Angreifer entwickeln
• Risiken für das eigene Geschäft erkennen. Sich im Sinne von disrupt yourself" auseinanderzusetzen, wie andere angreifen könnten