Autor: cps-schliessmann-admin
Wikipedia als Forschungsquelle?
Warum akademische Arbeit damit methodisch auf Abwege gerät Ein System, das Vernunft nicht verarbeitet,darf nicht zum Maßstab für Vernunft erklärt werden. Wikipedia genießt den Ruf eines neutralen, allgemein zugänglichen Wissensspeichers. Für viele Studierende ist sie der erste Zugriffspunkt, für Lehrende ein stillschweigend geduldeter Begleiter, für die breite Öffentlichkeit oft ein Ersatz für systematische Recherche. Gerade […]
SAP unter Transformationsdruck: Eine Systemanalyse der Lebensfähigkeit
1. Problemstellung: Nicht „Krise“, sondern Viabilitätsprüfung Die Kapitalmarktreaktion Ende Januar 2026 war heftig, obwohl die operativen Kennzahlen nicht nach „Krise“ aussehen: SAP meldete für Q4/FY2025 u. a. Total Cloud Backlog von rund €77,29 Mrd. (währungsbereinigt +30%) sowie Current Cloud Backlog +16% (währungsbereinigt +25%). Gleichzeitig fiel die Aktie stark, weil Cloud-Wachstum und Ausblick im Markt als […]
„Niemand kommt, um euch zu retten“ – ein strategischer Realitätscheck für Deutschland
Der Satz, den Alex Karp beim WELT-Wirtschaftsgipfel in Berlin in die Runde wirft – „Niemand kommt, um euch zu retten“ – ist weniger eine Provokation als eine Diagnose. Er markiert das Ende eines mentalen Modus, in dem Europa und Deutschland darauf setzen konnten, dass sich die großen tektonischen Platten der Weltwirtschaft wieder „einrenken“: günstige Energie, […]
KI Narrative und ihr Irrtum
Ich las die Tage eine Reihe von Artikel und Posts zu 2026 und KI. Es tauchen immer mehr Narrative auf, deren inhaltliche Behauptungen schlicht falsch und Irreführung sind.Hier einige davon und meine Einschätzung: Fazit – Was bleibt von dieser These übrig?Die zitierten Meinungen sind typische Beispiele für KI-Propaganda, die Komplexität ignoriert, strategische Kategorien vermischt und […]
Fokussieren, was wirklich wirkt: Der komparative Vorteil als strategisches Führungsprinzip
Warum wir nicht alles tun sollten, was wir können In der täglichen Unternehmenspraxis herrscht eine stille Überforderung: Führungskräfte erledigen zu viel, operative Teams übernehmen zu wenig Verantwortung, Strategien wirken zerfasert. Dahinter steht oft ein stillschweigendes Missverständnis – nämlich der Glaube, man müsse alle Aufgaben „gut“ beherrschen oder zumindest selbst verantworten. Doch gute Unternehmensführung beginnt nicht […]
CPS-KurzStudie: Geschäftsmodell, Strategie und Wettbewerbsposition von Temu und Shein im EU‑Markt
Stand: 14.12.2025 (Primär-/Sekundärrecherche) Fokus: Geschäftsmodell-Architektur, Strategie, Wettbewerbsposition – mit Schwerpunkt auf EU-Wettbewerbern, regulatorischer Systemumwelt und belastbaren Stärken/Schwächen.Datenbasis: Aktuelle, öffentlich zugängliche Quellen 1) Ausgangslage und strategischer Kontext in der EU 1.1 Der EU‑Markt ist (für Temu/Shein) ein „System‑Move“, nicht nur Marktwachstum Der Upload beschreibt Temu/Shein als Plattformen, die längst über Mode hinausgehen und auch Elektronik/Haushalt massiv […]
Leadership ohne Fundament – Warum viele Organisationen ein Qualifizierungs- und Wirksamkeitsproblem im Management haben
In Unternehmen existiert eine Lücke, die kaum jemand offen adressiert: Der Abstand zwischen formaler Führungsrolle und tatsächlicher Führungsfähigkeit. Ein struktureller Gap, der nicht auf individuellen Schwächen beruht, sondern auf systematischen Fehlannahmen. Drei davon prägen die Managementrealität seit Jahren – und erklären, warum Organisationen trotz hochkarätiger Titel, sauberer Organigramme und üppiger PowerPoints oft massiv an Führungswirksamkeit […]
NVIDIA Corporation – die System-Macht
Diese Analyse liefert ein ausführliches strategisches Profil von NVIDIA – über den bereits gelieferten Text hinaus – inklusive einer vollständigen Einordnung im Rahmen des Schließmann‑Würfels mit besonderem Fokus auf die Lebensfähigkeit (Viabilität) des Geschäftsmodells im aktuellen Systemumfeld.Dabei folgen wir methodisch den sieben Schritten (Unternehmensprofil, SRM & Positionierung, Wettbewerb & SWOT, Schließmann‑Würfel, Kernkompetenzen, Zusatzanalyse, Handlungsempfehlungen) und schließen […]
Vom Produkt zum Erlebnis: Die maritime Branche im strategischen Wendepunkt
Der Freizeitboot- und Superyachtmarkt bewegen sich zwar im selben Element (Wasser), folgen aber inzwischen sehr unterschiedlichen Logiken – und verändern gerade massiv Strategien und Geschäftsmodelle. Ich geh das in fünf Blöcken durch und verknüpfe dabei Metstrade-Briefing und den Superyachtforum-Artikel. 1. Marktbild 2025: Zwei sehr verschiedene „Meere“ Recreational / Leisure Boating Superyachten (ca. > 24–30 m) […]
Der Schließmann-Strategie-Würfel – Die dreidimensionale Strategiearchitektur
1. Grundstruktur: Raum + 3 Achsen 1.1 Der Raum: Strategisch relevanter Markt (SRM) Der gesamte dreidimensionale Raum des Würfels ist der strategisch relevante Markt (SRM). Der SRM wird definiert durch: Der SRM ist ein Systemraum, kein statischer „Markt“.Hier spielt alles — jedes Unternehmen ist ein Punkt und eine Trajektorie im SRM. Abbildung: Schließmann-Strategie-Würfel (aufbauend auf Michael […]