Wirtschaft, Strategie & Recht – Analysen und Fallstudien
Willkommen auf meinem Blog, der sich aktuellen Themen aus Wirtschaft, Strategie und Recht widmet – mit besonderem Fokus auf die spannende Frage, warum Unternehmen gewinnen, scheitern und was sie langfristig lebensfähig macht. Die vorgestellten Unternehmensfallstudien beruhen auf öffentlich zugänglichen Daten, erheben nicht den Anspruch einer vollständigen Analyse wie wir sie in unternehmensinternen Projekten erstellen, sondern dienen als strukturierte, prägnante „Spotlights“ der eigenen Reflexion und Diskussion.
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Neueste Beiträge Wirtschaft & Recht
- Split und Brač: Wenn touristischer Erfolg zum strategischen Risiko wirdKroatien gehört seit Jahren zu den großen Gewinnern des europäischen Mittelmeertourismus. Split verzeichnet hohe Besucherzahlen, Brač eine enorme Nachfrage nach Ferienunterkünften, Immobilien und touristischen Angeboten. Preise sind gestiegen, Kapazitäten wurden erweitert, Grundstücke und Immobilien haben erheblich an Wert gewonnen. Auf den ersten Blick spricht vieles für eine Erfolgsgeschichte. Gerade deshalb lohnt es sich, genauer hinzusehen. Denn hohe Nachfrage ist nicht dasselbe wie nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Eine Destination kann wirtschaftlich sehr erfolgreich sein und… Weiterlesen: Split und Brač: Wenn touristischer Erfolg zum strategischen Risiko wird
- Künstliche Intelligenz als systemischer StrukturbruchKonsequenzen für Strategie, Geschäftsmodell und Lebensfähigkeit von Unternehmen 1. Ausgangslage: Die strategische Bedeutung von KI liegt tiefer als ihre technologische Wirkung Die gegenwärtige Entwicklung der Künstlichen Intelligenz ist als strukturelle Veränderung der Bedingungen unternehmerischer Wertschöpfung einzuordnen. Die Technologie greift inzwischen in Informationsverarbeitung, Wissensarbeit, Prognose, Kommunikation, Entwicklung, Koordination und zunehmend auch in operative Entscheidungen ein. Dadurch verändert sie mehrere Ebenen eines Unternehmens gleichzeitig: das Verhältnis zum Kunden, die Leistungsarchitektur, interne Prozesse, Kostenstrukturen, Kompetenzprofile,… Weiterlesen: Künstliche Intelligenz als systemischer Strukturbruch
- Homeoffice 2026: Darf der Arbeitgeber nach Jahren plötzlich die Rückkehr ins Büro verlangen?Wenn „Return to Office“ auf 22 Jahre gelebte Arbeitswirklichkeit trifft 22 Jahre ausschließlich Homeoffice. Verantwortung für 80 Länder über zwölf Zeitzonen. Der Vorgesetzte sitzt in Kanada. Zu einem deutschen Betrieb bestehen praktisch keine Arbeitskontakte. Und dann verlangt der Arbeitgeber plötzlich: tägliche Präsenz in einem Büro in Deutschland – rund 500 Kilometer vom bisherigen Familienwohnort entfernt. Muss ein Arbeitnehmer in einer solchen Situation tatsächlich sein bisheriges Leben aufgeben, um künftig täglich in einem… Weiterlesen: Homeoffice 2026: Darf der Arbeitgeber nach Jahren plötzlich die Rückkehr ins Büro verlangen?
- The Ordinary: Die Revolution steckt nicht in der FlascheWas an der Kosmetikmarke wirklich anders ist – und wo wissenschaftliche Transparenz in Marketing übergeht Stand: 1. August 2026 The Ordinary sieht aus wie das Gegenmodell zur klassischen Kosmetikindustrie. Weiße Etiketten, Pipettenflaschen, chemische Bezeichnungen und präzise Prozentangaben treten an die Stelle emotionaler Produktnamen, aufwendiger Verpackungen und glamouröser Werbeversprechen. Ein Serum heißt nicht „Youth Renewal Elixir“, sondern schlicht „Niacinamide 10% + Zinc 1%“. Der Preis liegt häufig unter zehn Euro. Damit vermittelt die… Weiterlesen: The Ordinary: Die Revolution steckt nicht in der Flasche
- BMWs kulturelle SelbstentfremdungStrategische Studie zum Verlust der Marken-DNA, zur Entfremdung der Stammkundschaft und zur Gefährdung der langfristigen Lebensfähigkeit Studie für den Blog „Wirtschaft und Recht“Datenstand: 29. Juli 2026 Management Summary BMWs gegenwärtige Schwierigkeiten werden überwiegend mit China, Zöllen, Wechselkursen, Elektromobilität und wachsendem Kostendruck erklärt. Diese Faktoren belasten das Unternehmen erheblich. Sie erfassen jedoch nur die sichtbare wirtschaftliche Oberfläche einer tiefer liegenden Entwicklung. BMW hat sich über mehrere Modellgenerationen hinweg von seiner kulturellen Identität entfernt.… Weiterlesen: BMWs kulturelle Selbstentfremdung
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- Split und Brač: Wenn touristischer Erfolg zum strategischen Risiko wird
- Künstliche Intelligenz als systemischer Strukturbruch
- Homeoffice 2026: Darf der Arbeitgeber nach Jahren plötzlich die Rückkehr ins Büro verlangen?
- The Ordinary: Die Revolution steckt nicht in der Flasche
- BMWs kulturelle Selbstentfremdung
- Schach, Fußball und Unternehmensführung
- 4 Questions – how would Professor Richard Susskind answer?
- Von Exzellenz zu Lebensfähigkeit
- Wenn Größe nicht mehr trägt: Was die Insolvenz von Betz International über den Zustand des europäischen Transportmarkts zeigt
- Der Fall TEGUT – ein lehrreiches Beispiel für Systemversagen
- Strategische Lebensfähigkeit hybrider Konzepte, die gastronomische Leistungen mit Einzelhandel, Erlebnisformaten und spezialisierten Genussangeboten verbinden
- ETERNA – ein weitere Textil-Traditionshersteller ist nicht mehr lebensfähig
- U.S. Supreme Court kippt IEEPA-Zölle – Verfassungsgrenze exekutiver Handelspolitik und Beginn einer komplexen Rückerstattungsphase
- Wikipedia als Forschungsquelle?
- SAP unter Transformationsdruck: Eine Systemanalyse der Lebensfähigkeit
- „Niemand kommt, um euch zu retten“ – ein strategischer Realitätscheck für Deutschland
- KI Narrative und ihr Irrtum
- Fokussieren, was wirklich wirkt: Der komparative Vorteil als strategisches Führungsprinzip
- CPS-KurzStudie: Geschäftsmodell, Strategie und Wettbewerbsposition von Temu und Shein im EU‑Markt
- Leadership ohne Fundament – Warum viele Organisationen ein Qualifizierungs- und Wirksamkeitsproblem im Management haben
- NVIDIA Corporation – die System-Macht
- Vom Produkt zum Erlebnis: Die maritime Branche im strategischen Wendepunkt
- Der Schließmann-Strategie-Würfel – Die dreidimensionale Strategiearchitektur
- „Education without inspiration is nothing. Education needs inspiration to transfer knowledge into innovative results — and only through impact does this innovation become meaningful.“
- EKS im Vergleich zu ganzheitlichen Strategien der Unternehmenslebensfähigkeit
- „Von 1 auf 100 Mio. in 8 Monaten“? Warum diese KI-Propaganda brandgefährlich ist
- ADLER Spa Resorts & Lodges: Von 1810 bis 2030 – eine strategische Standortbestimmung
- „There is no loyalty when AI outperforms human capabilities“
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