Autor: cps-schliessmann-admin
Homeoffice 2026: Darf der Arbeitgeber nach Jahren plötzlich die Rückkehr ins Büro verlangen?
Wenn „Return to Office“ auf 22 Jahre gelebte Arbeitswirklichkeit trifft 22 Jahre ausschließlich Homeoffice. Verantwortung für 80 Länder über zwölf Zeitzonen. Der Vorgesetzte sitzt in Kanada. Zu einem deutschen Betrieb bestehen praktisch keine Arbeitskontakte. Und dann verlangt der Arbeitgeber plötzlich: tägliche Präsenz in einem Büro in Deutschland – rund 500 Kilometer vom bisherigen Familienwohnort entfernt. […]
The Ordinary: Die Revolution steckt nicht in der Flasche
Was an der Kosmetikmarke wirklich anders ist – und wo wissenschaftliche Transparenz in Marketing übergeht Stand: 1. August 2026 The Ordinary sieht aus wie das Gegenmodell zur klassischen Kosmetikindustrie. Weiße Etiketten, Pipettenflaschen, chemische Bezeichnungen und präzise Prozentangaben treten an die Stelle emotionaler Produktnamen, aufwendiger Verpackungen und glamouröser Werbeversprechen. Ein Serum heißt nicht „Youth Renewal Elixir“, […]
BMWs kulturelle Selbstentfremdung
Strategische Studie zum Verlust der Marken-DNA, zur Entfremdung der Stammkundschaft und zur Gefährdung der langfristigen Lebensfähigkeit Studie für den Blog „Wirtschaft und Recht“Datenstand: 29. Juli 2026 Management Summary BMWs gegenwärtige Schwierigkeiten werden überwiegend mit China, Zöllen, Wechselkursen, Elektromobilität und wachsendem Kostendruck erklärt. Diese Faktoren belasten das Unternehmen erheblich. Sie erfassen jedoch nur die sichtbare wirtschaftliche […]
Schach, Fußball und Unternehmensführung
Zwei strategische Spiele – aber zwei grundverschiedene Welten der Strategie Der aktuelle Anlass der Fußball WM 2026 ist Anlass eine interessante These zu untersuchen. 1. Ausgangsthese und Untersuchungsrahmen Meine These, dass sowohl Schach als auch Fußball strategische Spiele sind, Fußball jedoch systemisch komplexer und entwicklungsoffener ist, bietet einen tragfähigen Ausgangspunkt für eine vergleichende Untersuchung. Für […]
4 Questions – how would Professor Richard Susskind answer?
1. How will emerging Legal AI solutions reshape the delivery of legal expertise? Susskind’s answer would not be: “lawyers will do the same work faster.” His consistent position is that the deeper change is not automation but redesign. Legal AI will first improve productivity, but its more important effect will be the creation of new […]
Von Exzellenz zu Lebensfähigkeit
Die eigentliche Lehre aus Peters/Waterman und Collins/Porras Im Anschluss an die Diskussion über In Search of Excellence von Peters und Waterman sowie Built to Last von Jim Collins und Jerry Porras stellt sich eine zentrale strategische Frage: Warum verschwinden viele Unternehmen, die einst als exzellent galten, später vom Markt oder verlieren massiv an Bedeutung? Und […]
Wenn Größe nicht mehr trägt: Was die Insolvenz von Betz International über den Zustand des europäischen Transportmarkts zeigt
Warum eine Logistiklegende in die Krise rutschte – und welche wirtschaftsrechtlichen Lehren daraus zu ziehen sind Die Insolvenz von Betz International ist mehr als eine Nachricht aus der Transportbranche. Sie ist ein Signal. Wenn ein Name wie Willi Betz, jahrzehntelang Synonym für internationalen Straßengüterverkehr, Osteuropa-Kompetenz und große Flottenlogistik, in der öffentlichen Wahrnehmung mit Insolvenz verbunden […]
Der Fall TEGUT – ein lehrreiches Beispiel für Systemversagen
Stand: 15. März 2026Analyseansatz: Schließmann-Methodik mit SRM-Logik, Strategiewürfel, Viability-Bewertung, systemischer Interdependenzanalyse und Governance-BetrachtungUntersuchungsobjekt: Fall TEGUT als strategisches Beteiligungs- und Transformationsprojekt der Genossenschaft Migros Zürich (GMZ) Executive Summary Der Fall TEGUT ist kein gewöhnlicher M&A-Fehlschlag, sondern ein strategisches Systemversagen über mehrere Ebenen: Marktdefinition, Positionierung, Governance, Komplexitätssteuerung und Exit-Disziplin. Die GMZ hatte mit der Übernahme von TEGUT […]
Strategische Lebensfähigkeit hybrider Konzepte, die gastronomische Leistungen mit Einzelhandel, Erlebnisformaten und spezialisierten Genussangeboten verbinden
1. Einleitung Die Gastronomie‑ und Lebensmittelbranche befindet sich seit mehreren Jahren in einem tiefgreifenden strukturellen Wandel. Veränderungen im Konsumverhalten, steigende Kosten, zunehmender Wettbewerbsdruck sowie ein verändertes Freizeit‑ und Essverhalten führen dazu, dass traditionelle Geschäftsmodelle zunehmend unter Anpassungsdruck geraten. Parallel dazu entstehen neue hybride Konzepte, die gastronomische Leistungen mit Einzelhandel, Erlebnisformaten und spezialisierten Genussangeboten kombinieren. Diese […]
ETERNA – ein weitere Textil-Traditionshersteller ist nicht mehr lebensfähig
Ausgangslage und harte Fakten Eterna (Hemden/Blusen, Sitz Passau) stellt den Geschäftsbetrieb im Sommer 2026 ein. Das Unternehmen war insolvent; trotz eines Investorenprozesses (mehr als 20 Interessenten, später alle abgesprungen) fand sich kein Käufer, der Eterna „in Gänze“ übernimmt. Am Standort Passau sind laut Berichten rund 400 Beschäftigte betroffen; der Gläubigerausschuss stimmte der Schließung zu.Eterna hatte […]