Kategorie: Leadership
Der Fall TEGUT – ein lehrreiches Beispiel für Systemversagen
Stand: 15. März 2026Analyseansatz: Schließmann-Methodik mit SRM-Logik, Strategiewürfel, Viability-Bewertung, systemischer Interdependenzanalyse und Governance-BetrachtungUntersuchungsobjekt: Fall TEGUT als strategisches Beteiligungs- und Transformationsprojekt der Genossenschaft Migros Zürich (GMZ) Executive Summary Der Fall TEGUT ist kein gewöhnlicher M&A-Fehlschlag, sondern ein strategisches Systemversagen über mehrere Ebenen: Marktdefinition, Positionierung, Governance, Komplexitätssteuerung und Exit-Disziplin. Die GMZ hatte mit der Übernahme von TEGUT […]
Strategische Lebensfähigkeit hybrider Konzepte, die gastronomische Leistungen mit Einzelhandel, Erlebnisformaten und spezialisierten Genussangeboten verbinden
1. Einleitung Die Gastronomie‑ und Lebensmittelbranche befindet sich seit mehreren Jahren in einem tiefgreifenden strukturellen Wandel. Veränderungen im Konsumverhalten, steigende Kosten, zunehmender Wettbewerbsdruck sowie ein verändertes Freizeit‑ und Essverhalten führen dazu, dass traditionelle Geschäftsmodelle zunehmend unter Anpassungsdruck geraten. Parallel dazu entstehen neue hybride Konzepte, die gastronomische Leistungen mit Einzelhandel, Erlebnisformaten und spezialisierten Genussangeboten kombinieren. Diese […]
SAP unter Transformationsdruck: Eine Systemanalyse der Lebensfähigkeit
1. Problemstellung: Nicht „Krise“, sondern Viabilitätsprüfung Die Kapitalmarktreaktion Ende Januar 2026 war heftig, obwohl die operativen Kennzahlen nicht nach „Krise“ aussehen: SAP meldete für Q4/FY2025 u. a. Total Cloud Backlog von rund €77,29 Mrd. (währungsbereinigt +30%) sowie Current Cloud Backlog +16% (währungsbereinigt +25%). Gleichzeitig fiel die Aktie stark, weil Cloud-Wachstum und Ausblick im Markt als […]
KI Narrative und ihr Irrtum
Ich las die Tage eine Reihe von Artikel und Posts zu 2026 und KI. Es tauchen immer mehr Narrative auf, deren inhaltliche Behauptungen schlicht falsch und Irreführung sind.Hier einige davon und meine Einschätzung: Fazit – Was bleibt von dieser These übrig?Die zitierten Meinungen sind typische Beispiele für KI-Propaganda, die Komplexität ignoriert, strategische Kategorien vermischt und […]
Fokussieren, was wirklich wirkt: Der komparative Vorteil als strategisches Führungsprinzip
Warum wir nicht alles tun sollten, was wir können In der täglichen Unternehmenspraxis herrscht eine stille Überforderung: Führungskräfte erledigen zu viel, operative Teams übernehmen zu wenig Verantwortung, Strategien wirken zerfasert. Dahinter steht oft ein stillschweigendes Missverständnis – nämlich der Glaube, man müsse alle Aufgaben „gut“ beherrschen oder zumindest selbst verantworten. Doch gute Unternehmensführung beginnt nicht […]
CPS-KurzStudie: Geschäftsmodell, Strategie und Wettbewerbsposition von Temu und Shein im EU‑Markt
Stand: 14.12.2025 (Primär-/Sekundärrecherche) Fokus: Geschäftsmodell-Architektur, Strategie, Wettbewerbsposition – mit Schwerpunkt auf EU-Wettbewerbern, regulatorischer Systemumwelt und belastbaren Stärken/Schwächen.Datenbasis: Aktuelle, öffentlich zugängliche Quellen 1) Ausgangslage und strategischer Kontext in der EU 1.1 Der EU‑Markt ist (für Temu/Shein) ein „System‑Move“, nicht nur Marktwachstum Der Upload beschreibt Temu/Shein als Plattformen, die längst über Mode hinausgehen und auch Elektronik/Haushalt massiv […]
Leadership ohne Fundament – Warum viele Organisationen ein Qualifizierungs- und Wirksamkeitsproblem im Management haben
In Unternehmen existiert eine Lücke, die kaum jemand offen adressiert: Der Abstand zwischen formaler Führungsrolle und tatsächlicher Führungsfähigkeit. Ein struktureller Gap, der nicht auf individuellen Schwächen beruht, sondern auf systematischen Fehlannahmen. Drei davon prägen die Managementrealität seit Jahren – und erklären, warum Organisationen trotz hochkarätiger Titel, sauberer Organigramme und üppiger PowerPoints oft massiv an Führungswirksamkeit […]
NVIDIA Corporation – die System-Macht
Diese Analyse liefert ein ausführliches strategisches Profil von NVIDIA – über den bereits gelieferten Text hinaus – inklusive einer vollständigen Einordnung im Rahmen des Schließmann‑Würfels mit besonderem Fokus auf die Lebensfähigkeit (Viabilität) des Geschäftsmodells im aktuellen Systemumfeld.Dabei folgen wir methodisch den sieben Schritten (Unternehmensprofil, SRM & Positionierung, Wettbewerb & SWOT, Schließmann‑Würfel, Kernkompetenzen, Zusatzanalyse, Handlungsempfehlungen) und schließen […]
Der Schließmann-Strategie-Würfel – Die dreidimensionale Strategiearchitektur
1. Grundstruktur: Raum + 3 Achsen 1.1 Der Raum: Strategisch relevanter Markt (SRM) Der gesamte dreidimensionale Raum des Würfels ist der strategisch relevante Markt (SRM). Der SRM wird definiert durch: Der SRM ist ein Systemraum, kein statischer „Markt“.Hier spielt alles — jedes Unternehmen ist ein Punkt und eine Trajektorie im SRM. Abbildung: Schließmann-Strategie-Würfel (aufbauend auf Michael […]
„Education without inspiration is nothing. Education needs inspiration to transfer knowledge into innovative results — and only through impact does this innovation become meaningful.“
Oder präziser formuliert: Education without inspiration remains sterile.Inspiration transforms knowledge into innovation.And Impact ensures that innovation becomes relevant in the real world. Damit entsteht eine klare dreistufige Logik: 1. Die Grenzen traditioneller Bildungslogik Moderne Gesellschaften stehen am Beginn einer Phase tiefgreifender Transformationen. Technologischer Wandel, ökologische und geopolitische Umbrüche, demografische Verschiebungen und die zunehmende Vernetzung sozioökonomischer […]