Kategorie: Leadership

Konsequenzen für Strategie, Geschäftsmodell und Lebensfähigkeit von Unternehmen 1. Ausgangslage: Die strategische Bedeutung von KI liegt tiefer als ihre technologische Wirkung Die gegenwärtige Entwicklung der Künstlichen Intelligenz ist als strukturelle Veränderung der Bedingungen unternehmerischer Wertschöpfung einzuordnen. Die Technologie greift inzwischen in Informationsverarbeitung, Wissensarbeit, Prognose, Kommunikation, Entwicklung, Koordination und zunehmend auch in operative Entscheidungen ein. Dadurch […]

Strategische Studie zum Verlust der Marken-DNA, zur Entfremdung der Stammkundschaft und zur Gefährdung der langfristigen Lebensfähigkeit Studie für den Blog „Wirtschaft und Recht“Datenstand: 29. Juli 2026 Management Summary BMWs gegenwärtige Schwierigkeiten werden überwiegend mit China, Zöllen, Wechselkursen, Elektromobilität und wachsendem Kostendruck erklärt. Diese Faktoren belasten das Unternehmen erheblich. Sie erfassen jedoch nur die sichtbare wirtschaftliche […]

Zwei strategische Spiele – aber zwei grundverschiedene Welten der Strategie Der aktuelle Anlass der Fußball WM 2026 ist Anlass eine interessante These zu untersuchen. 1. Ausgangsthese und Untersuchungsrahmen Meine These, dass sowohl Schach als auch Fußball strategische Spiele sind, Fußball jedoch systemisch komplexer und entwicklungsoffener ist, bietet einen tragfähigen Ausgangspunkt für eine vergleichende Untersuchung. Für […]

Stand: 15. März 2026Analyseansatz: Schließmann-Methodik mit SRM-Logik, Strategiewürfel, Viability-Bewertung, systemischer Interdependenzanalyse und Governance-BetrachtungUntersuchungsobjekt: Fall TEGUT als strategisches Beteiligungs- und Transformationsprojekt der Genossenschaft Migros Zürich (GMZ) Executive Summary Der Fall TEGUT ist kein gewöhnlicher M&A-Fehlschlag, sondern ein strategisches Systemversagen über mehrere Ebenen: Marktdefinition, Positionierung, Governance, Komplexitätssteuerung und Exit-Disziplin. Die GMZ hatte mit der Übernahme von TEGUT […]

1. Einleitung Die Gastronomie‑ und Lebensmittelbranche befindet sich seit mehreren Jahren in einem tiefgreifenden strukturellen Wandel. Veränderungen im Konsumverhalten, steigende Kosten, zunehmender Wettbewerbsdruck sowie ein verändertes Freizeit‑ und Essverhalten führen dazu, dass traditionelle Geschäftsmodelle zunehmend unter Anpassungsdruck geraten. Parallel dazu entstehen neue hybride Konzepte, die gastronomische Leistungen mit Einzelhandel, Erlebnisformaten und spezialisierten Genussangeboten kombinieren. Diese […]

1. Problemstellung: Nicht „Krise“, sondern Viabilitätsprüfung Die Kapitalmarktreaktion Ende Januar 2026 war heftig, obwohl die operativen Kennzahlen nicht nach „Krise“ aussehen: SAP meldete für Q4/FY2025 u. a. Total Cloud Backlog von rund €77,29 Mrd. (währungsbereinigt +30%) sowie Current Cloud Backlog +16% (währungsbereinigt +25%). Gleichzeitig fiel die Aktie stark, weil Cloud-Wachstum und Ausblick im Markt als […]

Ich las die Tage eine Reihe von Artikel und Posts zu 2026 und KI. Es tauchen immer mehr Narrative auf, deren inhaltliche Behauptungen schlicht falsch und Irreführung sind.Hier einige davon und meine Einschätzung: Fazit – Was bleibt von dieser These übrig?Die zitierten Meinungen sind typische Beispiele für KI-Propaganda, die Komplexität ignoriert, strategische Kategorien vermischt und […]

Warum wir nicht alles tun sollten, was wir können In der täglichen Unternehmenspraxis herrscht eine stille Überforderung: Führungskräfte erledigen zu viel, operative Teams übernehmen zu wenig Verantwortung, Strategien wirken zerfasert. Dahinter steht oft ein stillschweigendes Missverständnis – nämlich der Glaube, man müsse alle Aufgaben „gut“ beherrschen oder zumindest selbst verantworten. Doch gute Unternehmensführung beginnt nicht […]