Das ManagerMagazin 9/2001 rezensiert:

Der Wirtschaftjournalist Hartmut Volk dazu in 11/2001 unter dem Titel „Was passiert mit meinem Unternehmen nach mir?“

Expertise für Unternehmensnachfolge

Christoph Schließmann, geprägt von einer Unternehmerfamilie und durch persönliche Erfahrung im Bereich der Unternehmensnachfolge, gilt als Pionier auf diesem komplexen Gebiet. Seit der Veröffentlichung seines wegweisenden Fachbuches im Jahr 2001 hat er umfassende Anerkennung in der Fachwelt erlangt.

Erfahrung aus erster Hand

Mit Wurzeln in einer Unternehmerfamilie und konfrontiert mit herausfordernden Nachfolgesituationen, hat Schließmann tiefe Einblicke in die Dynamiken von Familienunternehmen erlangt. Diese persönlichen Erfahrungen führten ihn dazu, sich intensiv mit der Thematik der Unternehmensnachfolge auseinanderzusetzen.

Fachbuch: Ein Standardwerk seit 2001

Christoph Schließmanns Buch, veröffentlicht bei Luchterhand (heute Wolters-Kluwer), trägt den Titel „Schließmann/Fandrich/Bloehs: Unternehmer-Nachfolge: Strategische, finanzielle, juristische, steuerliche und persönliche Aktionsfelder vernetzen – die beste Lösung finden“. Dieses Werk bietet eine umfassende Analyse der zahlreichen Facetten der Unternehmensnachfolge. Es ist nicht nur ein Leitfaden zur optimalen Gestaltung des Nachfolgeprozesses, sondern auch eine Reflexion über die emotionalen und menschlichen Aspekte, die eine Nachfolge mit sich bringt.

Inhaltliche Schwerpunkte des Buches:

• Betriebswirtschaftliche Perspektive: Strategien für eine effiziente Übergabe
• Personelle Aspekte: Management der Übergangsphase innerhalb der Belegschaft
• Finanzielle Planung: Sicherstellung der finanziellen Kontinuität
• Juristische Rahmenbedingungen: Gestaltung rechtssicherer Nachfolgekonzepte
• Steuerliche Optimierung: Minimierung der steuerlichen Belastungen
• Ganzheitliche Nachfolgeregelung: Integration aller relevanten Dimensionen

Unsere Beratung: Umfassend und maßgeschneidert

Wir bieten maßgeschneiderte Beratungsdienste an, die sowohl die übergebende als auch die übernehmende Generation unterstützen. Unser Ansatz ist es, den Nachfolgeprozess nicht nur als rechtliches und finanzielles Projekt zu sehen, sondern als einen Prozess, der tiefes Verständnis, Dialog und eine sorgfältige Auseinandersetzung mit den Unternehmenswerten und -kulturen erfordert.

Kernfragen unserer Beratung:

• Lebensfähigkeit des Geschäftsmodells: Ist das Unternehmen strukturell und strategisch gut aufgestellt?
• Integration wirtschaftlich-rechtlicher Aspekte: Wie gut sind Strategie, Organisation, und rechtliche Rahmenbedingungen aufeinander abgestimmt?
• Internationale Vermögensverhältnisse: Wie sind diese geregelt und wie wirken sie sich auf die Nachfolge aus?
• Präventive Nachfolgekonzepte: Wie können Risiken frühzeitig erkannt und Konflikte vermieden werden?