Willkommen auf meinem Blog, der sich aktuellen Themen aus Wirtschaft und Recht widmet – mit besonderem Fokus auf die spannende Frage, warum Unternehmen gewinnen, scheitern und was sie langfristig lebensfähig macht. Die vorgestellten Unternehmensfallstudien beruhen auf öffentlich zugänglichen Daten, erheben nicht den Anspruch einer vollständigen Analyse wie wir sie in unternehmensinternen Projekten erstellen, sondern dienen als strukturierte, prägnante „Spotlights“ der eigenen Reflexion und Diskussion.
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Neueste Beiträge Wirtschaft & Recht
- Fokussieren, was wirklich wirkt: Der komparative Vorteil als strategisches FührungsprinzipWarum wir nicht alles tun sollten, was wir können In der täglichen Unternehmenspraxis herrscht eine stille Überforderung: Führungskräfte erledigen zu viel, operative Teams übernehmen zu wenig Verantwortung, Strategien wirken zerfasert. Dahinter steht oft ein stillschweigendes Missverständnis – nämlich der Glaube, man müsse alle Aufgaben „gut“ beherrschen oder zumindest selbst verantworten. Doch gute Unternehmensführung beginnt nicht mit Alleskönnen, sondern mit Fokussierung. Und genau hier kommt ein altbewährter ökonomischer Gedanke ins Spiel – der… Fokussieren, was wirklich wirkt: Der komparative Vorteil als strategisches Führungsprinzip weiterlesen
- CPS-KurzStudie: Geschäftsmodell, Strategie und Wettbewerbsposition von Temu und Shein im EU‑MarktStand: 14.12.2025 (Primär-/Sekundärrecherche) Fokus: Geschäftsmodell-Architektur, Strategie, Wettbewerbsposition – mit Schwerpunkt auf EU-Wettbewerbern, regulatorischer Systemumwelt und belastbaren Stärken/Schwächen.Datenbasis: Aktuelle, öffentlich zugängliche Quellen 1) Ausgangslage und strategischer Kontext in der EU 1.1 Der EU‑Markt ist (für Temu/Shein) ein „System‑Move“, nicht nur Marktwachstum Der Upload beschreibt Temu/Shein als Plattformen, die längst über Mode hinausgehen und auch Elektronik/Haushalt massiv pushen . Strategisch ist die EU damit nicht nur „ein weiterer Absatzmarkt“, sondern der Raum, in dem… CPS-KurzStudie: Geschäftsmodell, Strategie und Wettbewerbsposition von Temu und Shein im EU‑Markt weiterlesen
- Leadership ohne Fundament – Warum viele Organisationen ein Qualifizierungs- und Wirksamkeitsproblem im Management habenIn Unternehmen existiert eine Lücke, die kaum jemand offen adressiert: Der Abstand zwischen formaler Führungsrolle und tatsächlicher Führungsfähigkeit. Ein struktureller Gap, der nicht auf individuellen Schwächen beruht, sondern auf systematischen Fehlannahmen. Drei davon prägen die Managementrealität seit Jahren – und erklären, warum Organisationen trotz hochkarätiger Titel, sauberer Organigramme und üppiger PowerPoints oft massiv an Führungswirksamkeit verlieren. 1. Gap: Die Auswahlpraxis – Führung als Nebenprodukt fachlicher Stärke Viele Führungskarrieren starten nicht durch Eignung,… Leadership ohne Fundament – Warum viele Organisationen ein Qualifizierungs- und Wirksamkeitsproblem im Management haben weiterlesen
- NVIDIA Corporation – die System-MachtDiese Analyse liefert ein ausführliches strategisches Profil von NVIDIA – über den bereits gelieferten Text hinaus – inklusive einer vollständigen Einordnung im Rahmen des Schließmann‑Würfels mit besonderem Fokus auf die Lebensfähigkeit (Viabilität) des Geschäftsmodells im aktuellen Systemumfeld.Dabei folgen wir methodisch den sieben Schritten (Unternehmensprofil, SRM & Positionierung, Wettbewerb & SWOT, Schließmann‑Würfel, Kernkompetenzen, Zusatzanalyse, Handlungsempfehlungen) und schließen mit einem Fazit & Ausblick. 1. Unternehmensprofil Geschäftstätigkeit & HistorieNVIDIA wurde 1993 gegründet mit dem Ziel, Grafikchips… NVIDIA Corporation – die System-Macht weiterlesen
- Vom Produkt zum Erlebnis: Die maritime Branche im strategischen WendepunktDer Freizeitboot- und Superyachtmarkt bewegen sich zwar im selben Element (Wasser), folgen aber inzwischen sehr unterschiedlichen Logiken – und verändern gerade massiv Strategien und Geschäftsmodelle. Ich geh das in fünf Blöcken durch und verknüpfe dabei Metstrade-Briefing und den Superyachtforum-Artikel. 1. Marktbild 2025: Zwei sehr verschiedene „Meere“ Recreational / Leisure Boating Superyachten (ca. > 24–30 m) Kernaussage:Wir haben einen breiten Freizeitmarkt mit Millionen Konsumenten und zyklischer Logik – und einen extrem schmalen, kapitalstarken… Vom Produkt zum Erlebnis: Die maritime Branche im strategischen Wendepunkt weiterlesen
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- Fokussieren, was wirklich wirkt: Der komparative Vorteil als strategisches Führungsprinzip
- CPS-KurzStudie: Geschäftsmodell, Strategie und Wettbewerbsposition von Temu und Shein im EU‑Markt
- Leadership ohne Fundament – Warum viele Organisationen ein Qualifizierungs- und Wirksamkeitsproblem im Management haben
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- Vom Produkt zum Erlebnis: Die maritime Branche im strategischen Wendepunkt
- Der Schließmann-Strategie-Würfel – Die dreidimensionale Strategiearchitektur
- „Education without inspiration is nothing. Education needs inspiration to transfer knowledge into innovative results — and only through impact does this innovation become meaningful.“
- EKS im Vergleich zu ganzheitlichen Strategien der Unternehmenslebensfähigkeit
- „Von 1 auf 100 Mio. in 8 Monaten“? Warum diese KI-Propaganda brandgefährlich ist
- ADLER Spa Resorts & Lodges: Von 1810 bis 2030 – eine strategische Standortbestimmung
- „There is no loyalty when AI outperforms human capabilities“
- Die Zukunft des juristischen Berufs: Vom Subsumtions-Handwerk zur strategischen Wertschöpfung in der Ära der Künstlichen Intelligenz
- CANYON: Strategische Krise eines Premium-Fahrradherstellers im europäischen Marktumfeld
- Wie Intel den Takt verlor – und was dabei übersehen wurde
- Wenn das Geschäftsmodell zu rütteln beginnt – 2025 neu gedacht
- Mercedes: Zwischen Luxus‑Illusion und systemischer Realität
- MUTTI: Premiumpreise für austauschbare Tomaten – ein strategisches Meisterstück der systemischen Positionierung
- Vom Top-Down zum Purpose-Driven: Leadership & Personalmarketing im Wandel (2000–2025)
- Strategische Positionierung der Mercedes V-Klasse (Modelljahr 2026) im Premium-Elektro-Personen-Van-Segment
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- Novo Nordisk – Strategische Disbalance
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