Willkommen auf meinem Blog, der sich aktuellen Themen aus Wirtschaft und Recht widmet – mit besonderem Fokus auf die spannende Frage, warum Unternehmen scheitern und was sie langfristig lebensfähig macht. Die vorgestellten Unternehmensfallstudien beruhen auf öffentlich zugänglichen Daten, erheben nicht den Anspruch einer vollständig-abschließende Analyse wie wir sie unternehmensintern erstellen, sondern dienen als strukturierte, prägnante „Spotlights“ der Reflexion und zum Diskutieren.
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Neueste Beiträge Wirtschaft & Recht
- Novo Nordisk – Strategische DisbalanceAbstractDieser Beitrag liefert eine systemische Kurz-Analyse der Ursachen für den rund 50 %igen Kursverlusts von Novo Nordisk innerhalb der letzten 12 Monate. Basierend auf dem Schließmann Strategie-Würfel (c) werden die drei Achsen – relative Marktposition (X), Rentabilität (Y) und Lebensfähigkeit (Z) – eingehend untersucht. Die Analyse stützt sich auf aktuelle Markt- und Unternehmensdaten sowie auf neueste Forschungs- und Medienberichte. Abschließend werden differenzierte Handlungsempfehlungen für eine nachhaltige strategische Neuausrichtung abgeleitet. 1. Einführung Novo… Novo Nordisk – Strategische Disbalance weiterlesen
- Grant Cardones 10X Rule – Zwischen Erfolgsformel, Verkaufspsychologie undSelbstinszenierungVortrags- und Diskussionspapier – EntrepreneurshipThema: Grant Cardones 10X Rule – Zwischen Erfolgsformel, Verkaufspsychologie und Selbstinszenierung Grant Cardone gilt als einer der sichtbarsten Vertreter eines radikal vereinfachten, leistungszentrierten Erfolgsmodells. Sein Buch The 10X Rule ist besonders in der Sales- und Unternehmer-Community populär – doch in anderen beruflichen und kulturellen Kontexten stößt es auf begründete Skepsis. Dieses Papier analysiert die Thesen Cardones, prüft sie aufwissenschaftlicher Basis und reflektiert ihre Übertragbarkeit auf professionelle und europäische… Grant Cardones 10X Rule – Zwischen Erfolgsformel, Verkaufspsychologie undSelbstinszenierung weiterlesen
- Strategische Positionierung von Alpecin / Dr. WolffFallstudie zur strategischen Positionierung von Alpecin / Dr. Wolff im Schließmann Strategie-Würfel (c) (c) Prof. Dr. Christoph Ph. Schließmann – Alle Rechte vorbehalten. 1. Einleitung & Zielsetzung Diese Fallstudie untersucht die strategische Positionierung der Marke Alpecin und ihres Mutterunternehmens Dr. Wolff Gruppe anhand des Schließmann Strategie-Würfels (c). Ziel ist es, die systemisch fundierte Erfolgsmechanik eines mittelständischen Unternehmens aufzuzeigen, das sich erfolgreich gegen große globale Kosmetik- und Pharmakonzerne behauptet. Besonderes Augenmerk gilt der… Strategische Positionierung von Alpecin / Dr. Wolff weiterlesen
- Spotlight auf Gerry Weber(c) Prof. Dr. Christoph Ph. Schließmann Gerry Weber International AG war jahrzehntelang eine etablierte Marke im deutschen und internationalen Modemarkt mit Fokus auf Damenoberbekleidung für die Zielgruppe 50+. Das Unternehmen zeichnete sich früher durch hohe Markenbekanntheit, ein dichtes Filialnetz und Premiumpositionierung im gehobenen Mittelpreissegment aus. Ab den 2010er Jahren begann ein schleichender Bedeutungsverlust, der in drei Insolvenzverfahren (2019, 2023, 2025) kulminierte. Trotz mehrfacher Restrukturierungen und Filialschließungen wurde keine nachhaltige Lebensfähigkeit des Geschäftsmodells… Spotlight auf Gerry Weber weiterlesen
- Das DEPOT – Krise vorprogrammiertEine strategische Kurzanalyse und Fallstudie von Prof. Dr. Christoph Ph. Schließmann (c) POMPAS Portfolio I. Einleitung: Kontext und Historie Das DEPOT, ursprünglich ein auf handwerkliche Dekorationsartikel spezialisiertes Unternehmen aus Schöllkrippen, hat sich seit den 1970er-Jahren von einer manufakturgeprägten Heimarbeitsstruktur zu einem der größten Einzelhandelsanbieter für Wohnaccessoires im deutschsprachigen Raum entwickelt. Die Wachstumsstrategie der vergangenen Dekaden beruhte auf massiver Flächenexpansion, Filialisierung und einem weitgehend standardisierten Warensortiment. Diese Transformation, begleitet von einem zunehmend gesättigten… Das DEPOT – Krise vorprogrammiert weiterlesen
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- Novo Nordisk – Strategische Disbalance
- Grant Cardones 10X Rule – Zwischen Erfolgsformel, Verkaufspsychologie undSelbstinszenierung
- Strategische Positionierung von Alpecin / Dr. Wolff
- Spotlight auf Gerry Weber
- Das DEPOT – Krise vorprogrammiert
- Der spanische Blackout – und wer ist der Nächste
- Strategisches Blackout: Warum klassische Modelle versagen – und was jetzt zählt
- Die Enpal Krise
- Frühwarnsystem und ESG-Performance von Energieversorgern
- Der spanische Blackout 2025
- Kritische Analyse des Urteils des LG Frankenthal
- Internationale Marktposition von Daimler Truck im Wettbewerb: Eine strategische Kurz-Analyse anhand des Schließmann-Strategiewürfels
- Disruption als Konzept nach Clayton M. Christensen: Eine Einordnung aktueller Entwicklungen und politischer Umbrüche
- Keine Angst vor DeepSeek
- ENKA Schließung – eine Analyse im Umfeld der Textilindustrie
- Arc’teryx im Markt für Skibekleidung
- BREE: Eine Analyse des Scheiterns des Taschenherstellers
- Westwing: Strategie einer Lifestylemarke
- Rosenthal: Eine kurze Krisenanalyse
- Lilium: Der Traum vom Flugtaxi und die Realität des Scheiterns
- Lindner Hotels: Analyse der Insolvenzursachen unter Anwendung des Schließmann Strategie-Würfels
- Der Eigentumsvorbehalt bei internationalen Exportgeschäften
- Meyer Werft: Ursachen der Krise
- Hülsta: Ursachen des Scheiterns
- Les Deux – Aufbau einer differenzierten Premium-Marke im globalen Online-Modegeschäft – eine Fallstudie
- Ravensburger: Erfolgreiche Markenführung in einem stagnierenden Markt
- The Future of Labor Law
- Esprit: Ursachen der Krise, Sanierungsmaßnahmen und Perspektiven für eine Wiederauferstehung
- BayWa: Ursachen, Fehlentwicklungen und mögliche Sanierungsmaßnahmen
- Jaguar: Der Kampf um die Zukunft – Bruch oder Befreiung?
- Neugestaltung der Kleinunternehmerregelung im internationalen Kontext nach dem JStG 2024
- Die Zukunft von Jaguar: Transformation oder Identitätsverlust? Eine kritische Analyse
- KTM: Die Hintergründe der Insolvenz
- Strategieworkshop mit dem Industrie- und Handelsclub Aschaffenburg
- Geschäftsmodelle sind noch keine Strategie – Strategien ohne Geschäftsmodell scheitern
- Customer-Journey-Modell versus Lead-User-Theorie: Die Rolle der Kunden als Mitgestalter und Innovationstreiber
- Innovations-Strategien: Christensen versus von Hippel
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