Autor: cps-schliessmann-admin
Leadership ohne Fundament – Warum viele Organisationen ein Qualifizierungs- und Wirksamkeitsproblem im Management haben
In Unternehmen existiert eine Lücke, die kaum jemand offen adressiert: Der Abstand zwischen formaler Führungsrolle und tatsächlicher Führungsfähigkeit. Ein struktureller Gap, der nicht auf individuellen Schwächen beruht, sondern auf systematischen Fehlannahmen. Drei davon prägen die Managementrealität seit Jahren – und erklären, warum Organisationen trotz hochkarätiger Titel, sauberer Organigramme und üppiger PowerPoints oft massiv an Führungswirksamkeit […]
NVIDIA Corporation – die System-Macht
Diese Analyse liefert ein ausführliches strategisches Profil von NVIDIA – über den bereits gelieferten Text hinaus – inklusive einer vollständigen Einordnung im Rahmen des Schließmann‑Würfels mit besonderem Fokus auf die Lebensfähigkeit (Viabilität) des Geschäftsmodells im aktuellen Systemumfeld.Dabei folgen wir methodisch den sieben Schritten (Unternehmensprofil, SRM & Positionierung, Wettbewerb & SWOT, Schließmann‑Würfel, Kernkompetenzen, Zusatzanalyse, Handlungsempfehlungen) und schließen […]
Vom Produkt zum Erlebnis: Die maritime Branche im strategischen Wendepunkt
Der Freizeitboot- und Superyachtmarkt bewegen sich zwar im selben Element (Wasser), folgen aber inzwischen sehr unterschiedlichen Logiken – und verändern gerade massiv Strategien und Geschäftsmodelle. Ich geh das in fünf Blöcken durch und verknüpfe dabei Metstrade-Briefing und den Superyachtforum-Artikel. 1. Marktbild 2025: Zwei sehr verschiedene „Meere“ Recreational / Leisure Boating Superyachten (ca. > 24–30 m) […]
Der Schließmann-Strategie-Würfel – Die dreidimensionale Strategiearchitektur
1. Grundstruktur: Raum + 3 Achsen 1.1 Der Raum: Strategisch relevanter Markt (SRM) Der gesamte dreidimensionale Raum des Würfels ist der strategisch relevante Markt (SRM). Der SRM wird definiert durch: Der SRM ist ein Systemraum, kein statischer „Markt“.Hier spielt alles — jedes Unternehmen ist ein Punkt und eine Trajektorie im SRM. Abbildung: Schließmann-Strategie-Würfel (aufbauend auf Michael […]
„Education without inspiration is nothing. Education needs inspiration to transfer knowledge into innovative results — and only through impact does this innovation become meaningful.“
Oder präziser formuliert: Education without inspiration remains sterile.Inspiration transforms knowledge into innovation.And Impact ensures that innovation becomes relevant in the real world. Damit entsteht eine klare dreistufige Logik: 1. Die Grenzen traditioneller Bildungslogik Moderne Gesellschaften stehen am Beginn einer Phase tiefgreifender Transformationen. Technologischer Wandel, ökologische und geopolitische Umbrüche, demografische Verschiebungen und die zunehmende Vernetzung sozioökonomischer […]
EKS im Vergleich zu ganzheitlichen Strategien der Unternehmenslebensfähigkeit
Die Engpasskonzentrierte Strategie (EKS) unterstützt Organisationen bei der konsequenten Ausrichtung auf ein klar definiertes Kundenproblem. Dieser Aufsatz erläutert präzise, wozu EKS nützt, und zeigt ebenso präzise ihre systematischen Grenzen. Im zweiten Teil wird EKS in einen umfassenden Strategierahmen eingebettet, der die Lebensfähigkeit von Unternehmen in komplexen, dynamischen Systemen adressiert: Strategisch relevanter Markt (SRM), Kundenlogik (OKB/Jobs-to-be-Done), […]
„Von 1 auf 100 Mio. in 8 Monaten“? Warum diese KI-Propaganda brandgefährlich ist
Heute wurde auf LinkedIn ein Beitrag verbreitet, der ein „AI-Playbook“ verspricht, mit dem Unternehmen „von 1 auf 100 Mio. EUR Umsatz in 8 Monaten“ skalieren könnten—ohne Technikkenntnisse, primär durch „Leadership neu denken“. Diese Stellungnahme prüft derartige Behauptungen grundsätzlich auf Plausibilität in einer komplexen Realität: Was müsste faktisch, organisatorisch, finanziell und regulatorisch dafür zutreffen? Welche wissenschaftlichen […]
ADLER Spa Resorts & Lodges: Von 1810 bis 2030 – eine strategische Standortbestimmung
Als eigentümergeführtes Unternehmen in siebter Generation steht ADLER Spa Resorts & Lodges exemplarisch für die langfristige Handlungslogik familienbasierter Premiummarken. Aus dem 1810 in Gröden begründeten Gasthaus ist ein Portfolio aus sechs Häusern in den Dolomiten, der Toskana und auf Sizilien entstanden. Das Leistungsversprechen folgt einer klaren Trias: integrative Medical-Wellness mit eigener ärztlicher Expertise, naturintensive Low-Density-Architektur […]
„There is no loyalty when AI outperforms human capabilities“
Wer spricht – und warum es zählt Richard Susskind ist Präsident der Society for Computers and Law, seit 2024 Special Envoy for Justice & AI des Commonwealth; 1998–2023 Technologieberater der Lord/Lady Chief Justice; 2025 zum CBE ernannt. Werk und Entwicklung – die Schneise Konstante Linie über 30 Jahre: Von Effizienz zu Substitution durch Systeme; von […]
Die Zukunft des juristischen Berufs: Vom Subsumtions-Handwerk zur strategischen Wertschöpfung in der Ära der Künstlichen Intelligenz
1.1 Die Thesen des Wandels Die juristische Profession steht an der Schwelle einer fundamentalen Transformation, die das traditionelle Selbstverständnis und die ökonomische Grundlage des Berufsstandes infrage stellt.Ein Thesenpapier von Prof. Dr. Christoph Ph. Schließmann, das als Grundlage für diese Analyse dient, formuliert eine provokante These: Die klassische juristische Ausbildung, die darauf abzielt, Gesetz und Rechtsprechung […]