Kategorie: Strategie
Der Fall TEGUT – ein lehrreiches Beispiel für Systemversagen
Stand: 15. März 2026Analyseansatz: Schließmann-Methodik mit SRM-Logik, Strategiewürfel, Viability-Bewertung, systemischer Interdependenzanalyse und Governance-BetrachtungUntersuchungsobjekt: Fall TEGUT als strategisches Beteiligungs- und Transformationsprojekt der Genossenschaft Migros Zürich (GMZ) Executive Summary Der Fall TEGUT ist kein gewöhnlicher M&A-Fehlschlag, sondern ein strategisches Systemversagen über mehrere Ebenen: Marktdefinition, Positionierung, Governance, Komplexitätssteuerung und Exit-Disziplin. Die GMZ hatte mit der Übernahme von TEGUT […]
Strategische Lebensfähigkeit hybrider Konzepte, die gastronomische Leistungen mit Einzelhandel, Erlebnisformaten und spezialisierten Genussangeboten verbinden
1. Einleitung Die Gastronomie‑ und Lebensmittelbranche befindet sich seit mehreren Jahren in einem tiefgreifenden strukturellen Wandel. Veränderungen im Konsumverhalten, steigende Kosten, zunehmender Wettbewerbsdruck sowie ein verändertes Freizeit‑ und Essverhalten führen dazu, dass traditionelle Geschäftsmodelle zunehmend unter Anpassungsdruck geraten. Parallel dazu entstehen neue hybride Konzepte, die gastronomische Leistungen mit Einzelhandel, Erlebnisformaten und spezialisierten Genussangeboten kombinieren. Diese […]
SAP unter Transformationsdruck: Eine Systemanalyse der Lebensfähigkeit
1. Problemstellung: Nicht „Krise“, sondern Viabilitätsprüfung Die Kapitalmarktreaktion Ende Januar 2026 war heftig, obwohl die operativen Kennzahlen nicht nach „Krise“ aussehen: SAP meldete für Q4/FY2025 u. a. Total Cloud Backlog von rund €77,29 Mrd. (währungsbereinigt +30%) sowie Current Cloud Backlog +16% (währungsbereinigt +25%). Gleichzeitig fiel die Aktie stark, weil Cloud-Wachstum und Ausblick im Markt als […]
„Niemand kommt, um euch zu retten“ – ein strategischer Realitätscheck für Deutschland
Der Satz, den Alex Karp beim WELT-Wirtschaftsgipfel in Berlin in die Runde wirft – „Niemand kommt, um euch zu retten“ – ist weniger eine Provokation als eine Diagnose. Er markiert das Ende eines mentalen Modus, in dem Europa und Deutschland darauf setzen konnten, dass sich die großen tektonischen Platten der Weltwirtschaft wieder „einrenken“: günstige Energie, […]
KI Narrative und ihr Irrtum
Ich las die Tage eine Reihe von Artikel und Posts zu 2026 und KI. Es tauchen immer mehr Narrative auf, deren inhaltliche Behauptungen schlicht falsch und Irreführung sind.Hier einige davon und meine Einschätzung: Fazit – Was bleibt von dieser These übrig?Die zitierten Meinungen sind typische Beispiele für KI-Propaganda, die Komplexität ignoriert, strategische Kategorien vermischt und […]
Fokussieren, was wirklich wirkt: Der komparative Vorteil als strategisches Führungsprinzip
Warum wir nicht alles tun sollten, was wir können In der täglichen Unternehmenspraxis herrscht eine stille Überforderung: Führungskräfte erledigen zu viel, operative Teams übernehmen zu wenig Verantwortung, Strategien wirken zerfasert. Dahinter steht oft ein stillschweigendes Missverständnis – nämlich der Glaube, man müsse alle Aufgaben „gut“ beherrschen oder zumindest selbst verantworten. Doch gute Unternehmensführung beginnt nicht […]
NVIDIA Corporation – die System-Macht
Diese Analyse liefert ein ausführliches strategisches Profil von NVIDIA – über den bereits gelieferten Text hinaus – inklusive einer vollständigen Einordnung im Rahmen des Schließmann‑Würfels mit besonderem Fokus auf die Lebensfähigkeit (Viabilität) des Geschäftsmodells im aktuellen Systemumfeld.Dabei folgen wir methodisch den sieben Schritten (Unternehmensprofil, SRM & Positionierung, Wettbewerb & SWOT, Schließmann‑Würfel, Kernkompetenzen, Zusatzanalyse, Handlungsempfehlungen) und schließen […]
Vom Produkt zum Erlebnis: Die maritime Branche im strategischen Wendepunkt
Der Freizeitboot- und Superyachtmarkt bewegen sich zwar im selben Element (Wasser), folgen aber inzwischen sehr unterschiedlichen Logiken – und verändern gerade massiv Strategien und Geschäftsmodelle. Ich geh das in fünf Blöcken durch und verknüpfe dabei Metstrade-Briefing und den Superyachtforum-Artikel. 1. Marktbild 2025: Zwei sehr verschiedene „Meere“ Recreational / Leisure Boating Superyachten (ca. > 24–30 m) […]
Der Schließmann-Strategie-Würfel – Die dreidimensionale Strategiearchitektur
1. Grundstruktur: Raum + 3 Achsen 1.1 Der Raum: Strategisch relevanter Markt (SRM) Der gesamte dreidimensionale Raum des Würfels ist der strategisch relevante Markt (SRM). Der SRM wird definiert durch: Der SRM ist ein Systemraum, kein statischer „Markt“.Hier spielt alles — jedes Unternehmen ist ein Punkt und eine Trajektorie im SRM. Abbildung: Schließmann-Strategie-Würfel (aufbauend auf Michael […]
„Education without inspiration is nothing. Education needs inspiration to transfer knowledge into innovative results — and only through impact does this innovation become meaningful.“
Oder präziser formuliert: Education without inspiration remains sterile.Inspiration transforms knowledge into innovation.And Impact ensures that innovation becomes relevant in the real world. Damit entsteht eine klare dreistufige Logik: 1. Die Grenzen traditioneller Bildungslogik Moderne Gesellschaften stehen am Beginn einer Phase tiefgreifender Transformationen. Technologischer Wandel, ökologische und geopolitische Umbrüche, demografische Verschiebungen und die zunehmende Vernetzung sozioökonomischer […]