Kategorie: Strategie
NVIDIA Corporation – die System-Macht
Diese Analyse liefert ein ausführliches strategisches Profil von NVIDIA – über den bereits gelieferten Text hinaus – inklusive einer vollständigen Einordnung im Rahmen des Schließmann‑Würfels mit besonderem Fokus auf die Lebensfähigkeit (Viabilität) des Geschäftsmodells im aktuellen Systemumfeld.Dabei folgen wir methodisch den sieben Schritten (Unternehmensprofil, SRM & Positionierung, Wettbewerb & SWOT, Schließmann‑Würfel, Kernkompetenzen, Zusatzanalyse, Handlungsempfehlungen) und schließen […]
Vom Produkt zum Erlebnis: Die maritime Branche im strategischen Wendepunkt
Der Freizeitboot- und Superyachtmarkt bewegen sich zwar im selben Element (Wasser), folgen aber inzwischen sehr unterschiedlichen Logiken – und verändern gerade massiv Strategien und Geschäftsmodelle. Ich geh das in fünf Blöcken durch und verknüpfe dabei Metstrade-Briefing und den Superyachtforum-Artikel. 1. Marktbild 2025: Zwei sehr verschiedene „Meere“ Recreational / Leisure Boating Superyachten (ca. > 24–30 m) […]
Der Schließmann-Strategie-Würfel – Die dreidimensionale Strategiearchitektur
1. Grundstruktur: Raum + 3 Achsen 1.1 Der Raum: Strategisch relevanter Markt (SRM) Der gesamte dreidimensionale Raum des Würfels ist der strategisch relevante Markt (SRM). Der SRM wird definiert durch: Der SRM ist ein Systemraum, kein statischer „Markt“.Hier spielt alles — jedes Unternehmen ist ein Punkt und eine Trajektorie im SRM. Abbildung: Schließmann-Strategie-Würfel (aufbauend auf Michael […]
„Education without inspiration is nothing. Education needs inspiration to transfer knowledge into innovative results — and only through impact does this innovation become meaningful.“
Oder präziser formuliert: Education without inspiration remains sterile.Inspiration transforms knowledge into innovation.And Impact ensures that innovation becomes relevant in the real world. Damit entsteht eine klare dreistufige Logik: 1. Die Grenzen traditioneller Bildungslogik Moderne Gesellschaften stehen am Beginn einer Phase tiefgreifender Transformationen. Technologischer Wandel, ökologische und geopolitische Umbrüche, demografische Verschiebungen und die zunehmende Vernetzung sozioökonomischer […]
EKS im Vergleich zu ganzheitlichen Strategien der Unternehmenslebensfähigkeit
Die Engpasskonzentrierte Strategie (EKS) unterstützt Organisationen bei der konsequenten Ausrichtung auf ein klar definiertes Kundenproblem. Dieser Aufsatz erläutert präzise, wozu EKS nützt, und zeigt ebenso präzise ihre systematischen Grenzen. Im zweiten Teil wird EKS in einen umfassenden Strategierahmen eingebettet, der die Lebensfähigkeit von Unternehmen in komplexen, dynamischen Systemen adressiert: Strategisch relevanter Markt (SRM), Kundenlogik (OKB/Jobs-to-be-Done), […]
„Von 1 auf 100 Mio. in 8 Monaten“? Warum diese KI-Propaganda brandgefährlich ist
Heute wurde auf LinkedIn ein Beitrag verbreitet, der ein „AI-Playbook“ verspricht, mit dem Unternehmen „von 1 auf 100 Mio. EUR Umsatz in 8 Monaten“ skalieren könnten—ohne Technikkenntnisse, primär durch „Leadership neu denken“. Diese Stellungnahme prüft derartige Behauptungen grundsätzlich auf Plausibilität in einer komplexen Realität: Was müsste faktisch, organisatorisch, finanziell und regulatorisch dafür zutreffen? Welche wissenschaftlichen […]
„There is no loyalty when AI outperforms human capabilities“
Wer spricht – und warum es zählt Richard Susskind ist Präsident der Society for Computers and Law, seit 2024 Special Envoy for Justice & AI des Commonwealth; 1998–2023 Technologieberater der Lord/Lady Chief Justice; 2025 zum CBE ernannt. Werk und Entwicklung – die Schneise Konstante Linie über 30 Jahre: Von Effizienz zu Substitution durch Systeme; von […]
CANYON: Strategische Krise eines Premium-Fahrradherstellers im europäischen Marktumfeld
Marktsituation Europas im Überblick Summary der Managementfehler bei Canyon Problemfeld Beschreibung Überproduktion & Lager Fehlkalkulation führten zu hohem Lagerbestand und notwendigen Rabatten. Schwache Marktanalyse Unzureichende Lager- und Nachfragedaten führten zu Produktionsüberschuss. Qualitätskontrolle Mehrere schwerwiegende Sicherheitsmängel bei E‑Bikes und Rennrädern. Krisenkommunikation Rückrufe und Stop-Meldungen geschahen reaktiv – Imageschaden war hoch. Finanzielle Fehlsteuerung Investitionen und Rabatte führten […]
Wie Intel den Takt verlor – und was dabei übersehen wurde
Intels Niedergang ist kein einzelner Fehltritt, sondern das Ergebnis einer längeren Taktverschiebung zwischen Marktlogik, Fertigungsrhythmus, Ökosystem und Unternehmenskultur. Wer nur auf einzelne Produkte, Knoten‑Bezeichnungen oder Quartalszahlen schaut, übersieht die Mechanik dahinter. 1) Vom Chip zum System: Der Strategisch Relevante Markt hat sich verschoben Mit der Linse von SRM/OKB – also Strategisch Relevanter Markt und originäre […]
Wenn das Geschäftsmodell zu rütteln beginnt – 2025 neu gedacht
Ich bleibe bei meiner Metapher: Ein Sportflugzeug warnt nicht mit Alarmen, sondern durch ein Rütteln – ein unmissverständliches Signal, dass der Auftrieb schwindet. Man spürt, dass etwas nicht mehr trägt. Unternehmensseitig heißt das: Die Kräfte im strategisch relevanten Markt (SRM) sind nicht mehr im Lot mit dem, was wir tun, können und wollen bzw. müssen. […]